Fiscale oudedagsreserve

De afkorting ‘FOR’ staat voor fiscale oudedagsreserve. Zoals de naam al zegt is het een fiscale regeling die verband houdt met de oudedagsvoorziening. De regeling biedt ondernemers de mogelijkheid jaarlijks een gedeelte van hun winst te reserveren ten behoeve van een oudedagsvoorziening. Die reservering vormt een fiscale aftrekpost en leidt dus tot een verlaging van de belastbare winst. In dat opzicht is de FOR aantrekkelijk.
De FOR heeft echter ook een belangrijke keerzijde. De toevoegingen die aan de FOR worden gedaan leiden namelijk niet tot werkelijke pensioenopbouw, maar slechts tot uitstel van belastingheffing. Het bedrag van de opgebouwde FOR moet op enig moment namelijk vrijvallen en wordt dan bij de winst geteld zodat er alsnog belasting over verschuldigd is. Ondernemers met een hoge FOR hebben dus eigenlijk een forse latente belastingschuld.

De FOR valt alleen in specifieke situaties vrij. Allereerst kan de ondernemer vrijwillig kiezen voor (gedeeltelijke) vrijval van de FOR in het jaar dat hij lijfrentepremie betaalt. Daarnaast valt de FOR verplicht vrij als – kortgezegd – de onderneming wordt gestaakt. 
Zoals gezegd leidt de vrijval ertoe dat het een bedrag bij de winst wordt geteld zodat in beginsel méér belasting verschuldigd is. Die bijtelling kan echter op verschillende manieren worden verzacht. 
Indien de ondernemer in enig jaar premies voor lijfrenten heeft betaald, kan hij de FOR tot maximaal het bedrag van die premie laten vrijvallen. De vrijgevallen FOR wordt in de winst opgenomen en compenseert zodoende de lijfrentepremies die als uitgaven voor inkomensvoorzieningen in aanmerking worden genomen. Effectief wordt de belastingheffing daardoor uitgesteld tot het moment dat de lijfrente tot uitkering komt. 
Ook bij de staking van de onderneming kan de vrijval van de FOR worden gecompenseerd door gelijktijdige betaling van lijfrentepremie. Specifiek bij staking mag namelijk – binnen bepaalde grenzen – een zogenoemde stakingslijfrente worden afgesloten. Die premie kan aanzienlijk zijn zodat ook de vrijval van de FOR voor een groot deel of zelfs geheel kan worden gecompenseerd. Een belangrijk nadeel hierbij is wel dat de lijfrentepremie daadwerkelijk moet worden betaald. Dat kan bijvoorbeeld door overmaking van de premie naar een professionele verzekeraar, maar ook doordat de onderneming in het kader van een bedrijfsoverdracht als betaling in natura aan de – als verzekeraar optredende – opvolger dient. Bij staking speelt nog mee dat recht bestaat op de stakingsaftrek van € 3630. Over dat deel van de vrijvalwinst hoeft in zo’n situatie dus in elk geval geen belasting te worden betaald. 

Bron: Alfa Accountants

12 tips om meer uit je personeel te halen

ABCOUDE - Als ondernemer wil je het maximale uit je personeel halen. Zeker nu de economie tegen zit en je goed op de (personeels)kosten moet letten. Alleen, hoe pak je dat aan? De redactie verzamelde 12 tips om meer te halen uit je medewerkers.

• Tevreden medewerkers zijn productiever
• Minder ziekteverzuim en meer klanten
• Kies de juiste mensen


1) Tevreden medewerkers zijn productiever
Tevreden personeel is productiever. Overigens scoort de Nederlandse beroepsbevolking hoog op de tevredenheidsmeter. 90 procent zegt tevreden te zijn met het werk, blijkt uit onderzoek van 365.nl. Personeel dat ook ‘bevlogen’ is, is zelfs 18 procent productiever dan het gemiddelde personeelslid, blijkt uit onderzoek van Gallup. Bevlogen personeelsleden gaan niet primair naar hun werk om geld te verdienen, maar omdat ze het werk interessant vinden. 

2) Minder ziekteverzuim en meer klanten
Niet alleen de productiviteit van bevlogen medewerkers is hoger. Ze verzuimen volgens Gallup ook 27 procent minder en maken minder fouten in het werk. De hogere productiviteit van medewerkers die met plezier naar het werk gaan wordt bevestigd door onderzoek van de Kennisbank Sociale Innovatie. Uit hun onderzoek blijkt daarnaast dat ze beter in staat zijn om nieuwe klanten aan te trekken. 

3) Kies de juiste mensen
Het hebben van het juiste personeel begint al bij de selectie aan de poort, oftewel in de sollicitatieprocedure.

Besteed in het sollicitatiegesprek aandacht de vraag hoe gemotiveerd de sollicitant is voor de taakomschrijving in de vacature, maar ook aan de mate waarin de sollicitant warm loopt voor de aard , visie en doelstellingen van je bedrijf. En hij of zij moet natuurlijk goed in het team passen.

4) Zorg dat ze goed kunnen werken
Het soort werk dat moet worden gedaan stelt doorgaans eisen aan de werkplek. Geschikte werkplekken helpen bij een soepele uitvoering van de werkzaamheden en voorkomen gezondheidsklachten. En natuurlijk zorg je ook voor alle andere zaken die de werknemer nodig heeft om zijn werk te doen, van apparaten en materialen tot de goede informatie en instructie

5) Wees duidelijk over verwachtingen
Medewerkers zijn gelukkiger als ze weten wat er van hen verwacht wordt. Dan weten ze waar ze aan toe zijn en wat ze moeten doen. Maak hier heldere afspraken over. 

6) Stel haalbare doelen 
Medewerkers werken het hardst als er een reële kans is dat zij hun doelstellingen bereiken. Ze schakelen dan een tandje bij om de doelstelling te halen. Maar als doelstellingen vrijwel onhaalbaar zijn, leidt het juist tot stress en faalangst. Het remt medewerkers af en zij scoren lager dan zij zonder doelstellingen gedaan zouden hebben. Stel dus haalbare doelen. 

7) Laat medewerkers doen waar ze goed in zijn
Werknemers functioneren het beste als ze werk doen waar ze goed in zijn en plezier in hebben. Verdeel het werk dus zo, dat de taken zoveel mogelijk passen bij de personen die ze moeten vervullen. Dat vervelende klusje dat ook moet, doen ze er dan met alle plezier bij.

8) Maak ze gelukkig
Werkgevers profiteren van gelukkig personeel. Zorg dus voor een goede werksfeer en denk na over hoe je werknemers gelukkig maakt en houdt. Probeer spanningen en onvrede tijdig te signaleren en weg te nemen. Behandel werknemers vanuit het vertrouwen dat zij hun taken aan kunnen en bied ondersteuning waar zij nog dingen moeten leren. Als je medewerkers het gevoel geeft dat zij hun taken niet beheersen, levert dat alleen maar stress en faalangst op.

9) Een complimentje doet wonderen
Sommige werkgevers nemen het voor vanzelfsprekend aan dat een werknemer zijn werk altijd goed doet. Hij doet daar echter wel elke dag moeite voor. Geef je werknemers regelmatig complimentjes voor het werk dat zij doen. Het doet wonderen!

10) Creëer een open, betrokken bedrijfscultuur
Wees zoveel mogelijk open en eerlijk en houd er geen verborgen agenda’s op na. Respecteer je medewerkers. Laat ze meedenken. Dit kan leiden tot verrassende input, die waardevol is voor jou. En het motiveert medewerkers als zij zien dat er iets met hun input wordt gedaan.

11) Uitdagingen, training en opleiding
Zitten er voldoende uitdagingen in de werkzaamheden van je werknemers? Afhankelijk van de functie en taakomschrijving kan dit voldoende of onvoldoende zijn. Het werk moet geen sleur worden. Zorg voor voldoende uitdagingen en maak gebruik van de creativiteit en oplossingsgerichtheid van je werknemers. Creëer een budget voor trainingen en opleidingen, zodat werknemers zich kunnen blijven bekwamen.

12) Betaal een goed salaris
Met je bedrijf heeft je waarschijnlijk een winstoogmerk. Ook je medewerkers werken om daar geld mee te verdienen. Een te laag salaris demotiveert. Betaal dus naar behoren.

Bron: BC.nl

Flexibel krediet of Flexibel Hypotheek Krediet

Flexibel Krediet of Flexibel Hypotheek Krediet

U kunt de rente van deze lening alleen nog aftrekken van de inkomstenbelasting, als u de lening heeft gebruikt voor de verbouwing of onderhoud van uw eigen woning, bijvoorbeeld voor een nieuwe keuken of dakkapel. En als u het bedrag heeft opgenomen vóór 31 december 2012. Heeft u de uitgaven via deze lening gedaan in 2013? Dan kunt u de rente niet meer aftrekken.

Bron: ABN.AMRO Bank